アラフィフK（私）は、中間管理職です。
部下が７人いますが、そのうちの１人は発達障害です。 彼との付き合いは１年半になりますが、ようやく彼の仕事も軌道に乗ってきました。
上司目線で、これを守ってくれると発達障害の方の仕事が上手くいくポイントを、２点書いておきます。
①できないことはできないと伝える（その代わりできることを頑張る）。
上司が期待することは、３０点でも良いので、安定したパフォーマンスです。背伸びして「できます」と言って、納期直前にできないことが判明すると、上司も困ってしまいます。率直に、これを頑張りますと伝えてくれた方が、仕事はうまく回ります。
②率直なコミュニケーション
私の部下は、飲んでいる薬や体調について、率直に話してくれます。そうすると、これ以上無理をさせてはいけないと、事前に配慮ができます。但し、これは、上司の性格を見ながら慎重に行う必要があると考えます。
今日も笑顔で！
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